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選擇物流運作模式考慮的因素

2024/02/27閱讀量：2115

自營還是(shi)外包，在進(jin)行決策時(shi)，企(qi)業可以(yi)(yi)根(gen)據(ju)自身對物流的需求以(yi)(yi)及(ji)資源條(tiao)件，綜合考慮以(yi)(yi)下主要因素：

1.物流對(dui)企業利(li)潤的影響

 物(wu)流對(dui)企業(ye)(ye)來(lai)說，除(chu)了產生(sheng)物(wu)流成(cheng)本外，同時也會給企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)經營帶來(lai)正面影響(xiang)，即刺激消(xiao)費需求，增(zeng)加銷售(shou)(shou)額。對(dui)于企業(ye)(ye)來(lai)說，要關心的(de)(de)是(shi)物(wu)流對(dui)企業(ye)(ye)利(li)潤的(de)(de)影響(xiang)，即銷售(shou)(shou)額與物(wu)流成(cheng)本的(de)(de)差值。企業(ye)(ye)在選(xuan)擇物(wu)流業(ye)(ye)務(wu)自(zi)營還是(shi)外包時，要綜合考(kao)慮需物(wu)流對(dui)企業(ye)(ye)利(li)潤的(de)(de)貢獻，并進(jin)行系統論證。

2.物流在(zai)企業(ye)戰略中的重(zhong)要(yao)性和企業(ye)的物流管理能力

物(wu)(wu)流(liu)(liu)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務經(jing)營(ying)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性和企業(ye)(ye)(ye)的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理能(neng)力(li)是影(ying)響企業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)自營(ying)還是外包的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)維(wei)度，兩(liang)個維(wei)度下，管理者的(de)決策狀態如圖2-3 所(suo)示。物(wu)(wu)流(liu)(liu)在企業(ye)(ye)(ye)戰略中的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性取(qu)決于物(wu)(wu)流(liu)(liu)是否是企業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)。例如，對(dui)于電商(shang)企業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，其(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)務經(jing)營(ying)的(de)成效(xiao)最終取(qu)決于其(qi)(qi)背后的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理能(neng)力(li)，這(zhe)直接(jie)關系(xi)到消費者體(ti)驗和滿意度。所(suo)以，物(wu)(wu)流(liu)(liu)是電商(shang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)。對(dui)于OEM(原始設備(bei)制造(zao)商(shang))來說(shuo)，其(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)務重(zhong)(zhong)點(dian)是在生(sheng)產制造(zao)與品控，物(wu)(wu)流(liu)(liu)并(bing)非是其(qi)(qi)核(he)心競爭力(li)。

如果物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)在(zai)(zai)企(qi)業戰略中起(qi)關鍵作(zuo)(zuo)用，對企(qi)業業務經營重要(yao)性較高(gao)，但自身(shen)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)水(shui)平卻較低，對這類企(qi)業(處(chu)于Ⅱ區間(jian))來(lai)說，尋找物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)合作(zuo)(zuo)伙伴將會在(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)設(she)施、運輸能(neng)力、倉配能(neng)力、物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)技能(neng)上收益極大。對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)在(zai)(zai)其戰略中不起(qi)關鍵作(zuo)(zuo)用，但其物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)水(shui)平很高(gao)的企(qi)業(處(chu)于Ⅳ區間(jian))來(lai)說，可以尋找合作(zuo)(zuo)伙伴共享物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)資源(yuan)，成為伙伴關系的領導者，通過增大物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)量(liang)來(lai)獲得規模效率，降(jiang)低成本。處(chu)于Ⅱ、Ⅳ區間(jian)的企(qi)業可以選擇建(jian)立物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)聯盟(meng)的方式。

如果物(wu)(wu)流(liu)在(zai)企業(ye)戰略中(zhong)起(qi)到關鍵(jian)作用(yong)，同(tong)時自身(shen)(shen)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)能力(li)較強(qiang)(處(chu)(chu)于(yu)Ⅰ區間(jian))，可以采取自營物(wu)(wu)流(liu)的(de)方式。對于(yu)物(wu)(wu)流(liu)在(zai)企業(ye)戰略中(zhong)并不(bu)很重要，同(tong)時自身(shen)(shen)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)能力(li)比較欠缺的(de)企業(ye)(處(chu)(chu)于(yu)Ⅲ區間(jian))來說(shuo)，第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)是最佳(jia)選擇(ze)，可以通過借力(li)于(yu)外(wai)部物(wu)(wu)流(liu)資源，降低(di)物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)、提高服務水平。

在(zai)企業(ye)的(de)物(wu)(wu)流(liu)運(yun)(yun)營(ying)中，除了(le)要(yao)遵循以上因素組(zu)合(he)外(wai)，還需(xu)要(yao)考慮其他因素，靈(ling)活(huo)運(yun)(yun)用。企業(ye)在(zai)某(mou)一(yi)個區(qu)域物(wu)(wu)流(liu)能(neng)力較強(qiang)，在(zai)其他區(qu)域物(wu)(wu)流(liu)能(neng)力較為欠(qian)缺，往(wang)往(wang)會選(xuan)擇(ze)自(zi)營(ying)和外(wai)包組(zu)合(he)的(de)方式。例如(ru)，企業(ye)可能(neng)在(zai)物(wu)(wu)流(liu)運(yun)(yun)輸與(yu)倉儲(chu)方面能(neng)力較強(qiang)，但在(zai)物(wu)(wu)流(liu)配送(song)方面的(de)能(neng)力較為欠(qian)缺，往(wang)往(wang)會選(xuan)擇(ze)自(zi)營(ying)運(yun)(yun)輸、倉儲(chu)業(ye)務(wu)，而將配送(song)業(ye)務(wu)外(wai)包。

3.企業產品自身的物(wu)流特(te)點

產品(pin)自(zi)身的物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)特點(dian)也(ye)是(shi)影(ying)響企(qi)(qi)業選擇自(zi)營物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)還是(shi)外包物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的重(zhong)要因素。例如(ru)，對(dui)(dui)于(yu)大(da)宗工業品(pin)原料的運輸(shu)、鮮活產品(pin)的分銷配送，由于(yu)自(zi)建物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)成本較高，可利用(yong)相對(dui)(dui)固定的專業物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)服務商;對(dui)(dui)于(yu)技術性(xing)較強的物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)服務(如(ru)口岸物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu))，企(qi)(qi)業應采用(yong)委(wei)托代理的方式;對(dui)(dui)于(yu)非標準設(she)備的制造(zao)商來說(shuo)，也(ye)應該將物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)交給專業物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)公(gong)司去做。